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“虎”力全开,2022正式开跑!开云手机在线登录入口集团开启加速度

发布时间:2022-02-09

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新年伊始,开云手机在线登录入口集团迎来了壬寅虎年的第一次重要会议。


2月8日下午,开云手机在线登录入口集团召开2022年工作会议,研究部署全年各项工作,全面开启开云手机在线登录入口“加速度”模式。开云手机在线登录入口集团、浦东科创集团领导班子,外部监事,各部门,各子公司负责人等参加会议。

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开云手机在线登录入口集团党委书记、执行董事、总经理,
浦东科创集团党委书记、董事长,
海望资本董事长傅红岩


傅红岩在讲话中指出,去年的12月23日,新开云手机在线登录入口集团正式成立,标志着浦东科创集团与开云手机在线登录入口投集团的联合重组,“市区联动、重塑生态、优势互补、错位发展”是市委市政府对开云手机在线登录入口集团的要求,也是集团今后发展的方向。


2022年是开云手机在线登录入口集团的改革转型年、顶层设计年和基础制度框架建立年,一切工作都要围绕着公司市场化运营及塑造科创生态来展开。全体员工要认真贯彻市委市政府和浦东区委区政府的指示精神,把集团的战略落实到全体团队的行动中。他强调:


第一,逆水行舟,不进则退,全体干部要强化危机感、紧迫感

市委市政府对我们集团寄予厚望,我们既面临着巨大的挑战也面临着前所未有的机遇,能否迎难而上,关键在于我们集团队伍的斗志、状态和决心。

第二,提高站位,团结一心,统一思想理念,步调一致向前进

我们既要出色地完成政府的任务,更要通过市场化的手段、调动创新资源,塑造创新生态,实现集团整体实力和综合竞争力的跨越。我们全体干部要树立舍我其谁的精神和颠覆性变革的决心,高度统一思想认识,把集团利益放到首位,提升职业经理人素养,推动职业经理人制度改革。

第三,聚焦目标,找准路径,研究策略方法

我们要做大做强浦东科创集团与开云手机在线登录入口集团双品牌,承接好战略性、功能性任务,同时积极做实海望资本,建立海兴资本,严格按照“2+2”的战略规划实现集团改革转型,各部门、子公司要围绕集团整体目标,找准自身定位及发力点,提升专业化、市场化能力。

第四,组织保障,深度融合,发挥好市区联动的合力。

深入推进文化融合、制度融合、管理融合,建立健全集团市场化运作的四梁八柱,实现制度无死角、全覆盖,在集团层面打造统一的投资体系、风控体系,投资部门要深入一线、靠前指挥,中后台部门加强融合协同,提升保障能力。

最后,傅总要求集团各部门把各项具体工作落到实处、责任目标落实到人,从头抓紧、咬定目标、全程发力,有序推进。


浦东科创集团总经理朱云在会上表示,2022年,我们开新局,谋新篇,凝心聚力开启新征程。她指出,一是要时刻保持危机感与紧迫感,谨记“无作为则无地位”;二是要重视文化建设,牢记国企使命与担当,奋勇争先、尽忠职守;三是围绕转型改革的任务,靠前发力,培根固基,在风控体系、财务管理、人员“三定”、生态塑造、品牌建设、市值管理等方面加速融合发展,提升工作质量。


开云手机在线登录入口集团党委副书记林炯从集团整体组织架构与顶层设计的角度出发,强调2022年是集团融合、创新、改革的开局之年。加强集团党建既是引领,也是推进集团市场化转型,承接市委市政府赋予重大任务的坚实保障,我们要统一思想、团结一心,真正实现“1+1>2”的效应。


会上,各部门、子公司围绕本年度战略目标等进行了汇报,公司领导分别就汇报内容进行点评指导并对2022年工作提出了进一步要求。