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5月20日，科创投集团组织召开了2019年投资项目分析会，系统梳理、分析和交流集团参股基金和项目运营情况、发展现状和存在问题，并提出相应解决策略和下阶段推进思路。集团党委书记、执行董事、总经理沈伟国，党委委员、副总经理潘政，党委副书记、纪委书记林炯，党委委员、副总经理朱民，副总经理项亦男及全体员工出席会议。

集团副总经理潘政主持了会议。引导基金部、基金管理部、集成电路基金、项目投资部、科投股份公司、科技金融部、战新项目部等业务部门和机构，分别分析了管理的基金与项目的运营情况、财务状况、面临的问题与解决方案；计划财务部就2018年决算情况、财务监管情况及创投企业所得税优惠政策进行了分析；合规风控部交流了关联交易的识别与风险防范。集团各分管领导结合各自分管业务进行了点评，并提出了思考与建议。

集团党委书记、总经理沈伟国作了总结发言，并对做好项目投资管理工作提出了要求。一是要通过项目分析工作，系统掌握所投项目、基金的经营情况。各部门需对照当初投资项目的本源、项目经营战略是否实现、项目年度预算是否完成等，对项目的经营情况进行全面系统的评估。二是要在开展项目分析的过程中，完善项目投资管理的策略。对基金的管理，需按照明确的时间周期进行划分，对处于投资期、退出期、延长期等不同时期的基金，要有不同管理侧重点；对项目的管理，要加强投前、投中、投后的全流程管理。参股的基金和项目，均要以“退出”为第一要务，这样才能实现投资的良性循环，从而支持更多的创业企业。三是要通过项目分析工作，进一步分析数据，总结经验，找出规律。分析一年的经营数据，回顾一年的经营策略是否在工作中得到贯彻体现，并在此基础上进行反思和总结，可以最大程度地帮助我们判断投资的项目是否符合政府发展的总体战略，最大程度地帮助我们实现资源的合理利用，从而把握项目发展的关键点，促成更多明星项目的形成。

最后，沈总强调，当前集团正在市委、市政府的领导下，围绕上海建设具有全球影响力的科技创新中心的总体目标，积极谋划与推进集团的改革工作。集团全体同志要上下一心，积极参与投身到集团下阶段的改革中来；各业务部门要结合自身工作实际，研究制定相应的改革方案，为将集团建设成为与科创中心定位相匹配的科创投资品牌而共同奋斗。