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在这个时候，我们必须要记住一点：最差的股权结构是联合创始人均分股权，最好的股权结构是CEO能够占到70%甚至以上的股权。

团队完全是非标准的，每个人贡献又难以量化。要对某个成员做出准确的价值判断是非常困难的。虽然困难，但是不做又不行，所以就要分析。

首先就要回答：股份应该给谁？

谁应该得到股份？

很多人在回答这个问题的时候，喜欢一上来就对人进行分类，分类的角度也有很多，例如全职还是兼职、出钱的还是出力的、核心的还是非核心的…等等。

愚以为以上的各种分类都只是表象，从本质上来讲：股权应该给那些用实际投入来认可公司价值的人。

如何分好股权？

第一、股权蛋糕该如何切？

1、为股权激励作预留

创业初期，招人才非常难。在招人时，没有跟人家讲，我将来给你多少股权或者股权激励，一般不容易招来有本事的人才。

2、为吸纳新的合伙人预留股权

不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权，用来吸收新的合伙人。

通常做法是老大代持，但这样做的弊端是，未来融资会导致股权稀释。所以预留的部分可以放在股权激励池里，新人进来之后再行分配。

3、引资预估

创业项目最终实现IPO的时候，CEO如果能够拥有10%的股权就已经不错了。

所以在引资的时候一定要做预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就会这么少呢?

第二、股权如何分配?

1、看出资

创业初期，做任何事情都必须有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。

根据公司法的资本多数决原理，出资多的应当多占股权。

特别申明一下，这仅仅适用于初创企业启动资金，但也要考虑能人、核心人物在初创企业里的巨大作用，对出资占的股权比例需要做一定调整。以后再讨论这个问题。

2、带头大哥股权占比要多

常言云，火车跑的快，全靠车头带，创业的成败，带头大哥就起了一半的作用，他的股权占比要多，在创业中，他有更多的担当，这样，企业才会有人真正负责。

3、看合伙人的优势

创业过程中，以下资源很重要：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创期，发展期，成熟期，企业出现的变化。

在创业的不同阶段，不同人他的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就15%的股权给他。等到后来发现他的能力也是一般，想把分到他手里的股权再行分配，就很困难了。

所以在创业初期，不建议把股权分完，应该给股权调整预留空间。

例如，COO本来应该分15%，CTO分20%的，可以把每个人的股权占比先降5%，放在股权池里，进行约定，以后会根据项目进展的不同阶段，根据每个人的贡献不同，用预留的这部分股权进行股权的调整。

这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是你的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。

4、股权架构要有明显的梯次

刚才讲过，带头大哥要拿比较大的股权，比如按照6：3：1或者7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及拥有控制权、话语权。

来源：聚百洲