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科创集团根据市委、市政府关于建设具有全球影响力科技创新中心的总体部署，围绕推动战略性新兴产业发展和培育创新型中小企业等重点任务，充分发挥国有资本的引领、放大和示范作用，不断创新理念、整合资源与完善服务，积极履行社会责任，取得了一系列的成果。

一、 履行社会责任现状

（一）完成经济工作指标情况

2015年，通过全体员工的共同努力，公司各项经济工作指标完成情况良好。具体情况见下表：

（二）加强政策性基金的管理与投资

1、有序开展引导基金的年度管理工作。一是布局更加注重聚焦。2015年，瞄准政府重点关注的战略性新兴产业，加强引导与遴选，审核受理15家基金的申报,完成12家基金的尽职调查，取得批准参股其中千骥星鹤、汉理等10家VC基金。10只基金涉及集成电路、节能环保、新一代信息技术、高技术服务业等战略性新兴领域，总规模为42.4亿元，申请引导基金出资8.19亿元，引导基金申请出资总额达41075亿元。二是管理更加强调服务。通过基金观察员的定位，密切跟踪基金日常运作，认真履行观察员职责，对于GP存在的问题能够及时指出并帮助解决。2015年，引导基金共向22家基金进行了出资（7家完成全部出资），总计金额为8.48亿元。在完成组建的基金中，大部分基金进入投资的密集期。年度新增投资项目约118家,投资创业企业总数量达到506项次，早中期项目占比达91.1%。三是程序更加追求规范。在信息化建设方面，新版引导基金申报系统及官方网站已正式投入使用，退出等功能模块开发，市场化FOF信息系统建设稳步开展；在审计评估方面，依托第三方专业机构普华永道会计师事务所，对引导基金2014年度的财务进行了审计和评估，完成了2014年度年报编制、审计报告、参股基金公允价值审阅等工作。

2、积极参与政府重大政策性基金的筹建。一是以投资打造集成电路产业链多年的经验，积极作为，参与市集成电路制造业基金的组建，提出了关于基金构建框架、管理模式与管理公司章程的建议，并在市集成电路发展领导小组工作会议上得以通过，成为总规模为300亿元的市集成电路产业制造业基金的管理者（其中100亿元注入公司资本金）；二是发挥功能性企业作用，积极配合市发改委参与创业投资母基金的筹备工作。提出了组建母基金的最初思路和构想，并与市国资委、海通证券等就出资方式、出资比例、管理公司组建模式等进行了大量的沟通协调工作。最终，根据市政府常务会议精神，以公司管理的引导基金出资10亿元，代持市国资委专项资本金7.5亿元的形式，确保了国资双创基金的按时成立。

3、逐步完善财政担保基金的区域布局。完成增资浦东科技担保4,000万元。拟增资闸北（静安筹）担保4,000万元，已会同市、区金融办，确定了方案、步骤，并已经闸北区委常务会议同意，具体增资工作待闸北、静安两区合并全面完成后进行。截至2015年底，集团已经或正在投资的担保公司已覆盖全市9个区县，投资担保机构10家，担保企业数858家，担保业务规模达68.8亿元，贷款担保余额达51.69亿元，服务小微企业的融资担保服务网络初步形成。

（三）政府项目投资与管理

1、科教兴市重大项目接近完美收官。积极配合政府管理部完成各项工作，科教兴市管理工作总体进入收尾阶段。3个项目取得较大进展：上海重型机器厂如期归还科教兴市重大项目委托贷款1.12亿元，同杰良2016年第一季度进行后评估验收，泽生已启动新三板挂牌工作并由发改委委托上咨组织了评估会，准备偿还科教兴市贷款。目前，科教兴市34个项目中，完成后评估的有27个，完成中期评估的有5个，尚未完成中期评估的有2个。已收回资本金和贷款总额6.1亿元，15亿元结余资金划入引导基金专户，实现了政府资金使用的良性循环。预计后续尚待拨付的项目资金总计为3414万元，其中补贴款预计为2414万元；投资款为1000万元。

2、新增政府项目投资实现良好开局。一是开发了与市知识产权局的合作渠道，获得国家知识产权扶持基金4000万元的受托管理，并于年内首批完成了“上海硅知识产权交易中心”和“上海盛知华知识产权交易有限公司”各1000万元投资。二是落实政府关于战略性新兴产业的发展部署，增资中微开曼3000万美元，对微电子装备追加投资6088万元，为企业的后续发展注入活力与动力。三是办理药谷药业股权退出的大量流程和手续,于2016年初取得交割单及第一批转让款2300余万元。

（四）科技金融探索与实践

1、搭建科技金融联动平台。一是促进科技金融体系内对话交流与合作，上下半年分别组织科创投集团体系投贷联动座谈会、打造科技金融信息平台座谈会等两次沙龙活动，增进了集团投资的担保企业与被投企业的联动。二是推进体系内投贷保联动业务产品化及多样化，与上海银行、招商银行、中国银行、晋商银行积极沟通对接资金端，并探索给已投项目开展投贷联动。2015年，全年对企业接融资需求，全年总计推动被投企业实现融资3.07亿元。如协助南方模式落实了IDG的4000万投资；配合丽恒光微完成共计2000万元投资；协助晟矽完成清芯华创等投资方对其的3000万元增资，伯豪生物完成东富龙和团队对其的10540万元增资等。

2、开展科技金融创新探索。一是通过战略性投资富智软件，组织担保、小贷、保理、P2P公司一道共同探索开发基于科投系科技金融平台的业务系统、信息共享平台，并将基于该平台与人民银行合作探索建立小微企业征信平台。目前正在用金开担保、骏合担保的项目信息进行测试和验证。二是推动体系内的企业合作的多样化、常态化，形成多系列产品化的科技金融服务特色，包括：担保与担保、担保与小贷、担保与保理、小贷与P2P、担保与P2P、保理与P2P等，各种模式均有实际案例。以担保企业与融道网合作为例，截至2015年底，融道网已为体系内的汇金担保、骏合担保、创业接力担保、杨浦担保、浦东科技担保对接保必贷产品3.64亿元，同时与骏合担保、金开担保开展了车必贷、房必贷、信必贷产品的通道业务合作。三是继续开展投贷联动的探索，重点打通低成本的银行投贷联动操作路径。日前上海银行、晋城银行参与对益修项目的投贷联动操作，两家银行分别提供了500万的资金支持。四是探索发行科投系科技卡。与中国银行上海分行中小企业总部合作，组织体系内其他各家担保公司参与科技卡业务的扩大试点。其中，浦东科技担保与中国银行合作开发的“科技卡”项目，获得本年度市金融办金融创新奖。

3、启动科技金融基地建设。探索以金融科技为产业方向，用“投资+整合”实施产业集聚863创新基地的创新实践。目前，已完成863基地的EPC招标、两方股东的股权收购谈判和挂牌工作，正着手考虑863园区入住企业结构调整方案与863众创空间筹建方案。后续将利用园区内信息服务业的集聚优势，投资若干工具型金融科技公司，用大数据、供应链等互联网+模式对投资企业进行增值服务，实现“基金+金融+基地”的良性循环。

（五）经营业绩创历史新高

在年度二级市场下行的不利态势下，集团7项主要经济指标全部实现超额完成。集团总资产接近150亿元量级，达149.1亿元；净资产达73.5亿元，利润达4.69亿元，净利润达3.87亿元（其中归母净利润3.49亿元），归母净资产收益率达5.71%，各项指标均创集团合并前科投、创投数据的历史新高，实现了合并后1+1﹥2 的良好效应。

（六）帮扶共建活动有序开展

上海科投与上海创投过去一直积极参与所在社区、驻军的共建活动。集团公司成立后，继续加强与公司所在的湖南街道的联系与沟通，继续做好公司与湖南街道困难家庭帮困结对助学工作。2015年，公司党员又与四位同学签署了帮困助学的协议，继续将这一传统延续下去。此外，公司还积极组织职工参与徐汇区的交通文明志愿者活动，公司全年共有20人次参与了该项活动，参与者均按时、保质履行岗位职责，纠正不文明的行为，并对不熟悉附近路况的行人进行引导。

此外，公司还积极做好驻军的“双拥”活动，前往驻沪某部五连慰问指战员。公司不仅从物质上，例如赠送防暑降温物品、年货等，还从精神上关心指战员。公司帮助连队建设了战士乐队，还捐献了适合部队特点的书籍，丰富了战士的业余生活。此外，今年老战士退伍的时候，公司也会组织进行慰问。通过上述形式多样的活动，公司员工与驻军之间建立了良好的联系，指战员朝气蓬勃、积极向上的精神风貌也感染了党员职工。

公司做好与崇明县五滧村的结对帮困工作。除了经济上的帮助之外，公司还注重与五滧村加强交流沟通，公司主要负责同志专门走访了五滧村，了解该村发展情况，明确下阶段工作任务，增进团结，凝聚共识，不断将结对帮扶工作向深层次推进。

二、存在的问题及改进措施

（一）企业改革与发展的步伐还不够大

作为国有创投企业，长期以来，公司体制机制方面市场化程度不高，特别是在激励约束机制方面的瓶颈还有待进一步突破，影响了企业发展。在下一阶段的工作中，公司要按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的要求，进一步解放思想，着重在跟投机制、组织架构、业绩考核、薪酬激励等方面取得突破，进一步对标业内领先的国有创投企业，逐步通过市场化的方式，提升企业整体竞争力，努力将集团打造成为国内乃至国际知名的创投航母战斗群。

（二）为被投企业服务的资源整合能力还不够高

目前，集团内部具有母基金、直投、政府项目、科技金融等各业务板块，可以说是上海业务板块最齐全的创投企业。但是同时也要看到，集团内部各业务板块之间仍然相对独立，为企业服务的方式、手段还比较单一，各类资源的聚合度有待进一步加强。如何将各业务板块的资源有效进行整合，充分发挥集团的规模效应，更好、更全面地为被投企业提供服务，是下一步需要大力进行探索的方向。例如，基金以及直投项目如何与科技金融部门投资的担保、小贷、P2P进行对接；基金如何与有发展潜力的政府项目进行对接。只有有效地整合各类资源，才能为被投企业提供更加周到、符合实际情况的服务，才能为开云手机在线登录入口中心建设更好地贡献力量。

（三）帮扶活动的形式还不够多元化

在与社区共建的过程中，公司与社区的互动还不够多，形式也相对比较传统。如何在下一步的工作中，更好地融入所在社区，更好地推动社区建设，不管是在形式还是在内容方面，都值得我们进一步深挖。此外，在与崇明五滧村的结对帮扶过程中，如何更加贴近农村的需要，为他们提供切实有用的帮助，也需要我们进一步进行思考。

上海科技创业投资（集团）有限公司
2016年5月13日

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