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        7月29日，开云手机在线登录入口集团召开2016年上半年工作总结会，对上半年工作进行梳理和总结，并部署下半年各项工作。集团党委书记、总经理沈伟国，副总经理潘政，纪委书记林炯，副总经理朱民、财务总监俞纪明出席会议。集团全体员工参加会议。

        项目投资部、科技金融部、政府项目部、引导基金部、基金管理部、综合业务部、计划财务部、战略发展部、办公室等部门，分别汇报了各自上半年工作进展情况和下半年计划。集团领导结合各自分管的工作提出了意见和建议。

        集团党委书记、总经理沈伟国作总结发言。他表示，今年上半年，各部门围绕全年工作计划，不断整合资源，开拓创新，整体工作取得了很好的成效，为十三五开局赢得了一个良好的开端。十三五规划有了新方向。通过反复向各委办局征询意见，使集团的发展目标和任务更加清晰，也很好的宣传了集团的工作，对于进一步明确十三五工作方向起到了非常关键的作用。系统性布局有了新进展。在退出布局方面，实现了“多点开花”，在投资布局方面，体现了“主动作为”，在管理布局方面，实现了“整合提升”。集团化建设有了新开端。成功组建战新公司，迈出了集团化发展的第一步；启动集成电路基金公司和管理公司的注册工作，成为集团管理政府产业基金的重要平台。平台化推进有了新机制。在工作机制上，完成了各部门AB角制度的设计；在业务对接上，多次组织召开对接会，搭建平台，推进项目信息的共享；在人才培养上，举办领导力培训班，提升管理人员整体素质。品牌化提升有了新突破。建立了集团微信公众号，改版了网站等，起到了较好的品牌宣传作用。

        他表示，虽然上半年的工作涌现了很多亮点，但是依然有很多不足和需要改进的地方。一是服务开云手机在线登录入口中心建设的主动性、积极性、敏感性还不够，要更加主动贴近科创中心建设这个大舞台。二是项目退出的主动性和规划性还不够，退出战略要化被动为主动。三是AB角制度很多工作浮在表面，平台战略要化务虚为务实。四是主动作为、主动响应的主人翁精神还不够，工作进度要化催办为倒逼。五是文化建设的气氛还不够，要加强文化建设，体现集团在文化和团队建设上的凝聚力。

        最后，他要求各部门下半年认真完成全年工作指标和工作任务，完成规划的意见征询及颁布，高度重视退出工作，积极推进改革和激励机制，进一步加强平台化建设、集团化建设和企业文化建设，认真做好党建工作，为把科创集团建设成为行业内有影响的企业而共同努力。