2022年是开云手机在线登录入口集团重组后的第一年，作为上海创新资源整合者、产业发展塑造者和科创中心建设主力军，新科创集团揭开了崭新的篇章。为了谋划好2022年的投资工作，集团于1月23日下午至1月24日召开2022年投资策略会。开云手机在线登录入口集团领导班子、浦东科创集团领导班子、外部董事、监事、下属主要企业班子成员、各部门助理以上人员、投资部门人员等参加会议。会议由浦东科创集团总经理朱云主持。
在开云手机在线登录入口集团2022年投资策略会上，集团各部门畅所欲言，研判宏观经济环境与硬科技发展态势。围绕着“投资案例分析和经验分享、相关行业研究分析、2022年度投资策略分析展望”等展开了深入的分享和研讨，共话前沿科创产业的未来发展图景，探讨如何更好发挥投资作用，服务和促进科技产业发展。
开云手机在线登录入口集团副总经理项亦男充分肯定了此次投资策略会中的分析与探讨成果，并且从“募、投、管、退”四方面分享了投资工作的新思考，提出新集团在产业投资上要全方位布局、共同体运作，在管理机制上要坚持市场化改革、创新管理制度。
浦东科创集团总经理朱云回顾了浦东科创集团2021年的发展历程，总结了过去发展的成绩与经验。她表示，开云手机在线登录入口集团与浦东科创集团的联合重组，这让曾经的两条平行线走向了一个同心圆，集团迎来了更大的发展机遇，也面临更大的挑战。2022年，集团将实现创新资源的整合、科创生态的重塑、行业地位的提升，我们期待全体员工共同努力，在服务开云手机在线登录入口中心建设和浦东打造社会主义现代化建设引领区的过程中，实现新科创集团的跨越式发展。
开云手机在线登录入口集团副总经理朱民分享了关于新科创集团投资理念的思考，他表示各条线要找准定位、优势互补，协调好功能与落实、窗口与样板、体制与机制、广度与深度的关系；市科创集团本部要进一步处理好功能与市场的关系，通过培育创新链、梳理功能链、对接产业链、实现价值链，进而实现重塑生态。
开云手机在线登录入口集团党委副书记林炯表示，市科创与浦科创的合并与重组，将两股力量拧成一股绳，让理论与实践碰撞出火花，在未来集团要鼓足干劲，奋力拼搏，真正实现“1+1>2”的效应。
最后，开云手机在线登录入口集团党委书记、执行董事、总经理，浦东科创集团党委书记、董事长，海望资本董事长傅红岩做总结讲话。他表示，2022年是新开云手机在线登录入口集团的成立元年，基于此我们必须强化三点认识：第一，提高站位，充分认识新科创集团的历史使命。两个集团的重组是上海市委、市政府的重大决策，在上海国有创投发展的进程中具有“里程碑”意义。我们肩负着进一步服务浦东新区社会主义现代化建设引领区、助力开云手机在线登录入口中心建设及推进上海建成为卓越的全球城市的重大使命。第二，认清形势，深刻领会集团的发展战略和投资理念。我们要深刻领会“市区联动、重塑生态、优势互补、错位发展”的丰富内涵，把握历史机遇，深入谋划，迎难而上，实现发展新跨越。2022年，要集中力量打好几场关键战役：市场化母基金方面，要争取受托管理浦东引领区科技产业发展母基金，发起设立海兴母基金；直接投资方面，要进一步发挥“海望资本”赛道优势，打造品牌，形成错位发展格局。对集团投资理念的认识要在实践中不断升华。第三，攻坚克难，勇于走出舒适区。新科创集团的团队要做困难而正确的事，要上下一心，凝聚力量，勇于打开格局、自我颠覆、提升能力，打造一支充满活力、具有竞争力的团队。
