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2020年1月13日，科创投集团召开2019年度工作总结会，对过去一年的工作进行回顾，并展望2020年的发展。集团党委书记、总经理沈伟国，副总经理潘政，党委副书记、纪委书记林炯，副总经理朱民、项亦男及各主要控股控制公司负责人出席会议。集团全体员工参加了会议。

集团各部门、各主要控股控制企业负责人将一年的工作进行了系统的总结和汇报。集团领导结合各自分管的工作提出了新的思路和建议。

集团党委书记、总经理沈伟国作总结发言。他肯定了2019年各部门、各单位所做出的努力，在总结工作亮点的同时，对一些有待改进的工作进行了客观分析，并对2020年工作提出了具体要求。

他表示，2019年，科创投集团以服务上海建设具有全球影响力的科技创新中心为统领，全面落实市委市政府及市国资两委对集团的工作要求，抓住设立科创板并试点注册制、区域性国资国企综改试验和长三角一体化协同创新等重要契机，以基金管理、风险投资、科技金融、战新管理为主要抓手，坚持聚焦重大战略、聚焦重点产业、聚焦品牌打造、聚焦创新改革，持续加强党对国有企业的领导，持续推进投资布局、项目培育、产业引导和环境营造，持续完善企业各项制度建设，各项工作取得突破性进展，为下阶段集团整体市场化改革工作奠定了良好的基础。

但是，也依然有很多不足和需要改进的地方，比如，在承接政府任务方面，对政府重点支持和推进领域的超前布局不够，主动谋划、主动出击、主动对接的意识和作为不够；在投资业务布局方面，走出上海，布局长三角，整合更多的资源，帮助企业实现做大做强不够，服务于开云手机在线登录入口中心建设方面还能做得更好；在市场化改革方面，集团上下对改革的参与度和投入还不够，存在等待观望、事不关己的思想。

他要求集团全体人员在新的一年，做好六个方面的工作：一是全面落实集团市场化改革工作，大胆创新市场化的激励机制，争取更多的区域性国资国企综改措施在科创投集团的先行先试；二是持续推进科创板投资工作，按“申报一批、筛选一批、培育一批”的要求进行全面梳理，提出新一批申报科创板的项目名单，争取更多的投资项目登陆科创板；三是加强受托政府重大专项的管理，抓紧完成新一批研发与转化功能型平台的出资，规范“人才高峰工程”等市级科技重大专项的投后管理，抓住市政府优化战新项目出资方式带来的机遇；四是优化功能性基金的投资布局，引导基金实施走出去战略，参与长三角联动；集成电路基金做好新一批重大项目投资；五是聚焦上海四大产业领域的投资，与集团其他主体的平台联动，提升市场化投资的效益产出；六是规范国有企业的运作管理，做好经济责任审计、国资党委巡察的整改、落实、回头看，继续加强人才培养、品牌建设、平台活动、文明创建、内控管理、企业信息化等工作，以改革的姿态，创新的思维，立足新起点，谋求新发展，创造新辉煌。